Soluções empresariais

Instituição de ensino à distância

Empresa

  • Instituição de ensino a distância
  • Faturamento anual de R$ 9 a R$ 13 milhões
  • Planejamento financeiro estratégico

Principais soluções

  • Elaboração do planejamento financeiro estratégico com o OBZ;
  • Implementação do orçamento base zero, o que gerou uma redução de 14% das despesas administrativas;
  • Criação e implementação de comitês de controle dos orçamentos e dos investimentos;
  • No comitê de investimentos foram estabelecidas regras de rentabilidade para aprovação de desenvolvimento de novos projetos, gerando uma economia de R$ 200 mil/ano;
  • Implementação da metodologia de bonificação conforme resultados da empresa;
  • Análise de viabilidade financeira das filiais, que resultou na economia de R$ 400 mil/ano com o fechamento de unidades não lucrativas.

Cartório de Registro de Imóveis

Empresa

  • Cartório de Registro de Imóveis
  • Faturamento anual de R$ 40 a R$ 45 milhões
  • Reestruturação operacional, financeira e administrativa

Principais soluções

  • Redução no quadro de funcionários mantendo a qualidade da operação. Essa medida gerou 20% de economia (R$6 milhões);
  • Implementação do orçamento base zero com redução de 10% das despesas administrativas;
  • Eliminação de passivos trabalhistas e tributários com implementação de rotinas contábeis, financeiras e de RH;
  • Reestruturação e quitação das dívidas eliminado as despesas financeiras;
  • Análise e implementação de ERP;
  • Mapeamento dos processos com aumento da produtividade da equipe.

Empresa na área da saúde

Empresa

  • Empresa na área da saúde
  • Faturamento anual de R$ 6 a R$ 7 milhões
  • Reestruturação financeira, administrativa e planejamento financeiro estratégico

Principais soluções

  • Revisão de rateio de custos com terceiros, o que gerou uma economia de R$ 50 mil/mês (R$ 600 mil/ano);
  • Estruturação do processo de compras e estoque, eliminando o excesso e alinhando com o fluxo de caixa;
  • Análise dos cargos e salários, aumentando a eficiência da equipe e reduzindo os passivos trabalhistas;
  • Implementação de procedimentos e controles financeiros e criação da cultura de acompanhamento dos resultados;
  • Levantamento da capacidade ociosa da produção, correspondente a 20% das despesas mensais, e identificação de oportunidade de receita em R$ 70 mil/mês (R$ 840 mil/ano).

Empresa na área da saúde

Empresa

  • Empresa na área da saúde
  • Faturamento anual de R$ 4 a R$ 6 milhões
  • Reestruturação financeira, administrativa e planejamento financeiro estratégico

Principais soluções

  • Revisão e organização do quadro de funcionários, resultando na otimização da equipe e redução de passivos trabalhistas;
  • Redução de 30% das despesas em um período de nove meses, representando R$ 20 mil/mês (R$ 240 mil/ano), com a implementação do OBZ;
  • Redução de 60% da dívida bancária e renegociação da dívida. Substituiu-se a utilização de linhas de crédito com altos juros por linhas de crédito com garantias, o que refletiu na redução de 73% do pagamento de juros;
  • Estruturação do setor administrativo/financeiro, com a implementação de processos que impactaram na normalização do fluxo de caixa e na oferta de relatórios gerencias para dar suporte nas decisões estratégicas dos dirigentes;
  • Normalização dos pagamentos de impostos e redução dos passivos tributários;
  • Reestruturação do modelo de negócio,  o que gerou receitas recorrentes em espaços anteriormente  ociosos.